Когда бюджет на охрану труда урезают, ошибки обходятся дорого: штрафы ГИТ — только часть проблемы, ведь растёт и риск травматизма.
Специалисты предложили антикризисный инструмент — матрицу, которая помогает расставлять приоритеты при нехватке денег. За основу взята известная матрица Эйзенхауэра: дела делятся по важности и срочности, а на пересечении получаются четыре квадрата с решениями — выполнить, отложить, делегировать или отказаться.
В первый квадрат попадают обязательные процедуры, которые пропускать нельзя: обучение, медосмотры, психиатрическое освидетельствование, спецоценка и производственный контроль. Сюда же относят срочный ремонт средств индивидуальной защиты — но только если неисправные СИЗ нечем заменить. Эти мероприятия проводят в любом случае.
Второй квадрат — несрочные, но обязательные процедуры. К примеру, повторную оценку профрисков с привлечением подрядчика можно передвинуть. Правда, придётся закрепить новую периодичность в локальном акте: иначе инспектор ГИТ посчитает это нарушением и накажет компанию.
Третий квадрат — задачи, которые передают структурным подразделениям. Установка дополнительного освещения или замена сигнальных лент — технические вопросы, и расходы логично закрыть из бюджета самого подразделения.
Четвёртый квадрат — имиджевые и корпоративные инициативы. Дни охраны труда, брендирование спецодежды, платные конференции можно отменить или заменить бесплатными аналогами. А вот санаторно-курортное лечение работников эксперты советуют сохранить — это помогает удержать лояльность коллектива.
Саму матрицу и памятку с неочевидными способами сэкономить бюджет можно найти в статье.